事業分析レポート

Club Business Reports / 全60クラブ・順次公開

Jリーグ60クラブを1クラブずつ、同じ指標・同じフォーマット・同じ出典で分析したレポートです。無料の記事では扱いきれない、決算20期分の推移、経営領域スコアカード、スタジアム運営体制、成長シナリオまでを1本にまとめています。

収録内容

お読みいただく前に

本レポートは公開情報のみに基づく外部からの分析です。Jリーグおよび各クラブによる公式の評価ではなく、当該クラブの承認を受けたものでもありません。スコアカードはJリーグ「クラブ経営ガイド」の経営領域の区分を参照し、公開情報から観測可能な指標に置き換えて独自に算出しています。

数値は各クラブの運営法人単体のものです。アカデミーを別法人化しているクラブでは育成関連の収支が含まれません。物販収入は代理店委託の有無により計上方法が異なるため、クラブ間の単純比較ができません。人件費の定義は2022年度に変更されています。これらの制約はレポート内の該当箇所にすべて注記しています。

事実誤認のご指摘は corrections@pitchbalance.com へ。確認のうえ訂正し、購入済みの方には改訂版をお送りします。

ご購入について

販売条件および特定商取引法に基づく表記は、販売元であるnoteの各ページの表示に従います。

レポート一覧

J1ヴィッセル神戸

決算21期(2005〜2025年度)から、営業赤字6年と2年連続優勝が同時に起きた構造を読む。人件費69.2億→31.9億の裏で、収入の作り方そのものが入れ替わっていた。

全36枚・PDF → 無料の記事を読む

準備中

J2FC今治

40億円の里山スタジアムを民設民営で建て、3シーズンで席が足りなくなった。座席充足率90.3%、人件費比率22.5%、自己資本比率75.9%。日本で唯一の事業構造を決算7期から読む。

全36枚・PDF → 無料の記事を読む

準備中